项目负责人注意事项

当一个项目分配到你手里的时候 你一定要注意几点

1.是否跟需求方沟通过了（可接受工期是多长，什么时候需要，什么时候投入使用/上线）
2.是否跟产品经理沟通过过 需要做的任务点，从而来评估开发周期（同时也要知道 产品和需求方的意见是否统一）
3.是否需要别的业务部门配合 如果需要配合对方是否知道 是否能协调好人员及时间
4.涉及到设计的部分是否和需求方和产品经理等意见一致，是否有时间配合

完成上述几点 再做开发周期安排，
汇报工作。